Оптимізація для успіху: комплексний огляд підсумкової зустрічі SHQD за першу половину 2024 року

Засідання підсумків середньоріччя 2024 року завершилося успішно, і всі екзекутиви детально проаналізували стан виробництва та операцій у першій половині року. Вони сформулювали ключові завдання та дії на другу половину року, забезпечуючи міцну основу для стабільного розвитку компанії.

Засідання, яке відбулося 22 липня, було запроваджене усіма менеджерами.

• Пан Щює, директор маркетингового департаменту, підсумував та проаналізував виконання плану продажів у першій половині року. Він також звітав про виконання нових продуктів та визначив ключові завдання на другу половину року.

• Міністри Фан і Гуо відповідно від ділянки пластмаси та листового металу представили підсумки виконання бізнес-цілей для двох ключових виробничих проектів компанії. Вони проаналізували незавершені проекти та виділили цілі щодо якості, покращення та зменшення витрат енергії у другій половині року.

• Департамент закупівель пояснив стан залишків матеріалів та попросив покращити коефіцієнт використання матеріалів листового металу та інтеграцію упаковочних матеріалів.

• Міністр Ма від департаменту якості повідомив нас про бал якості компанії та ситуацію щодо виправлення в системі Хайєр.

• Департамент контролю матеріалів прояснив управління складськими обліками та встановив специфікації для нових продуктів з призначеним відповідальністю.

• Крім того, операційний директор компанії, пан Ся, надав підсумковий звіт про стан виробництва та виготовлення форм.

Нарешті, генеральний директор Чжао описала ситуацію з виробництвом на заводі району Хуандао та заводі у місті Цзяочжоу компанії SHQD. Вона також розповіла про поточну конкуренцію в галузі виробництва бутафорії для будинку, зазначивши, що внутрішня конкуренція є сильною, і компанія шукає можливості розвитку на зарубіжних ринках.

Незважаючи на виклики, які ставив перед компанією рецесійний ринковий середовище у першій половині року, за допомогою спільних зусиль всього персоналу були досягнуті значні результати. Проте, також були виявлені області для покращення у другій половині року, з акцентом на необхідність більш практичних заходів та підвищення ефективності виконання роботи.

У висновку, зустріч підсумкової середньорічної аналізу була дуже успішною у визначенні чітких цілей та планів дій для розвитку компанії у другій половині року. Вона створила міцну основу для майбутнього розвитку компанії, і ми віримо, що завдяки спільному старанню всього персоналу компанія досягне розвитку вищої якості.