Optimalizace pro úspěch: Komplexní přehled pololetního souhrnného setkání SHQD v roce 2024 Česká republika

Pololetní souhrnná schůzka 2024 skončila úspěšně a všichni vedoucí pracovníci důkladně analyzovali stav výroby a provozu v první polovině roku. Zformulovali klíčové úkoly a akční plány pro druhou polovinu, čímž poskytly pevný základ pro stabilní rozvoj společnosti.

Jednání, které se konalo 22. července, se zúčastnili všichni manažeři.

• Pan Xue, ředitel marketingového oddělení, shrnul a analyzoval míru plnění prodejních cílů v první polovině roku. Dále informoval o dokončení nových produktů a nastínil klíčové úkoly pro druhou polovinu roku.

• Ministři Fan a Guo z oddělení plastů a oddělení pro plechy představili shrnutí dokončení obchodních cílů pro dva zásadní výrobní projekty společnosti. Analyzovali nedokončené projekty a zdůraznili cíle kvality,zlepšení a snížení spotřeby energie pro druhou polovinu roku.

• Oddělení nákupu vysvětlilo nedodělky materiálu a požadovalo zlepšení v míře využití plechových materiálů a integraci obalových materiálů.

• Ministr Ma z oddělení kvality nás informoval o hodnocení kvality společnosti a situaci nápravy v systému Haier.

• Oddělení materiálové kontroly vyjasnilo vedení skladových účtů a stanovilo specifikace pro nové produkty s přidělenými odpovědnostmi.

• Kromě toho COO společnosti, pan Xia, poskytl souhrnnou zprávu o výrobě a situaci ve výrobě forem.

Nakonec generální ředitel Zhao nastínil výrobní situaci v továrně Huangdao District a Jiaozhou společnosti SHQD. Vysvětlila také současnou konkurenci v průmyslu výroby domácích spotřebičů a poznamenala, že domácí konkurence je intenzivní a společnost zkoumá zámořské trhy, aby poskytla více příležitostí k rozvoji.

Navzdory výzvám, které přineslo recesní tržní prostředí v první polovině roku, dosáhla společnost společným úsilím všech zaměstnanců významných výsledků. Jsou však také identifikovány oblasti ke zlepšení ve druhé polovině roku, přičemž je zdůrazněna potřeba praktičtějších opatření a posílené provádění prací.

Závěrem lze konstatovat, že pololetní souhrnné jednání bylo velmi úspěšné ve stanovení jasných cílů a akčních plánů rozvoje společnosti v druhé polovině roku. Položil pevný základ pro budoucí rozvoj společnosti a věříme, že společným úsilím všech zaměstnanců společnost dosáhne kvalitnějšího rozvoje.