Optimizacija za uspeh: Kompleksen pregled povzetka srečanja SHQD za drugo polovico leta 2024

Srečanje izmed leta 2024 je zaključno uspešno, pri čemer so vsi izvršni direktorji temeljito analizirali stanje proizvodnje in delovanja v prvi polovici leta. Določili so ključne naloge in akcijske načrte za drugo polovico leta, s čimer so zagotovili pečatno osnovo za stabilno razvoj podjetja.

Srečanje, ki je potekalo 22. julija, so obiskali vsi menadžeri.

• Gospod Xue, direktor oddelka za trženje, je pregledal in analiziral dosežek ciljev prodaje v prvi polovici leta. Prav tako je poročal o izpolnjevanju novih izdelkov in določil ključne naloge za drugo polovico leta.

• Ministri Fan in Guo, odgovorni za oddel Plastike in Listne metale, sta predstavila povzetke dosežkov v zvezi s poslovnimi cilji pri dveh ključnih proizvodnih projektih podjetja. Analizirala sta tudi nezaključene projekte in poudarila cilje glede kakovosti, izboljšave in zmanjšanja porabe energije v drugi polovici leta.

• Oddel Nabave je pojasnil zapostaje materialov in zahteval povečanje uporabnosti listnih metalnih materialov ter integracijo embalovanjskih materialov.

• Ministrinja Ma iz Oddela kakovosti nas je obvestila o oceni kakovosti podjetja in o stanju popravkov v sistemu Haier.

• Oddel za nadzor materialov je razjasnil upravljanje skladiščnega računa in določil specifikacije za nove produkte z dodeljenimi odgovornostmi.

• Prav tako je generalni direktor operacij podjetja, gospod Xia, predstavil poročilo o stanju proizvodnje in izdelave form.

Na koncu je CEO Zhao opisala stanje proizvodnje v zavodih SHQD v okrožju Huangdao in Jiaozhou. Prav tako je razložila trenutno konkurenčnost v industriji izdelave gospodinjskih pripomočkov, opozorila, da je notranja konkurenca močna in da podjetje raziskuje tujemške trge, da bi zagotovilo več možnosti za razvoj.

Vendar da so bili izzivi, ki jih je postavil recesivni tržni okolje v prvi polovici leta, podjetje je dosegło znamenkajne rezultate s skupnimi prizori vseh zaposlenih. Vendar pa so bile tudi določene oblasti za izboljšave v drugi polovici leta, poudarjeno pa je potrebo po več praktičnih ukrepih in pospešenem izvajanju dela.

V zaključku je srečanje za medletno povzročilo uspešno določilo jasne cilje in akcijske načrte za razvoj podjetja v drugi polovici leta. To je položilo trdno osnovo za prihodnji razvoj podjetja, in verjamemo, da bo z skupnimi prizadevanji vseh zaposlenih podjetje dosegoило višjo kakovostnega razvoja.