Onnistumisen optimointi: Kattava katsaus SHQD:n 2024 vuoden kesivuotisen yhteenvetojemiseen

Kesivuoden yhteenveto Kokous päättyi onnistuneesti, kun kaikki johtajat analysoivat perusteellisesti tuotannon ja toiminnan tilannetta vuoden ensimmäisellä puoliskolla. He määrittivät avainkysymykset ja toimintasuunnitelmat vuoden loppuosalle, mikä antaa vankkaa perustaa yrityksen vakaiseen kehitykseen.

Kokous, jonka pidettiin 22. heinäkuuta, osallistuivat kaikki johtajat.

• Myyntiosaston johtaja Herra Xue tiivisteli ja analysoi myynnin tavoitteiden saavuttamisasteen vuoden ensimmäisellä puoliskolla. Hän esitti myös uusien tuotteiden toteutumisen ja määritteli avaintehtävät vuoden jälkipuoliskolle.

• Muoviosaston ja teräsleveysosaston ministerit Fan ja Guo esittivät yhteenvetot yrityksen kahdesta keskeisestä tuotantoprojektista liittyen liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseen. He analysoivat epävalmiita projekteja ja korostivat tavoitteita laadun parantamiseksi, parannuksille ja energiankulutuksen vähentämiseksi vuoden jälkikaudella.

• Ostososasto selitti materiaalien viivytykset ja pyysi parannuksia teräsleveysmateriaalien käyttöasteeseen sekä pakkausmateriaalien integrointiin.

• Laadunvalvontayksikön ministeri Ma antoi tietoa yrityksen laadupistemäärästä ja korjaustilanteesta Haier-järjestelmässä.

• Materiaalinhallintayksikkö selvensi varastotilien hallinnan ja perusti uusien tuotteiden määrittelyt vastuujen jakamisen pohjalta.

• Lisäksi yrityksen toimitusjohtaja Xia esitti yhteenvetoraportin tuotannon ja muokkauksen tilasta.

Lopuksi CEO Zhao esitteli SHQD:n Huangdaon tehtaan ja Jiaozhoun tehtaan tuotantotilanteen. Hän selitti myös kodin elektroniikan valmistusalan nykyisen kilpailutilanteen, huomauttaen että kotimainen kilpailu on kovaa ja yhtiö tutkii ulkomarkkinoita löytääkseen enemmän kehitysmahdollisuuksia.

Huolimatta ensimmäisen vuosikauden taantuma-aiheisista haasteista yritys saavutti merkittäviä tuloksia kaikkien työntekijöiden yhteistyön ansiosta. Toisaalta toiseen vuosikertaan on tunnistettu parannuskohteita, korostamalla tarvetta konkreettisempiin toimenpiteisiin ja työskentelyn vahvistamiseen.

Yhteenvetona voidaan todeta, että kesivuoden yhteenvetokokous oli erittäin menestynyt selkeiden tavoitteiden ja toimintasuunnitelmien asettamisessa yrityksen kehitykseen vuoden jälkipuoliskolla. Se on luonut vankka perusta yrityksen tulevalle kehitykselle, ja uskomme, että kaikkien työntekijöiden yhteistyön ansiosta yritys saavuttaa korkeammanlaatuisen kehityksen.