京セラフィロソフィー読書・共有クラブ：マネジメントと開発の育成

この名前、京セラ（KYOCERA）をご存知ですか？これは電子部品を専門とする日本の企業です。同社はその経営スタイルや文化で非常に高く評価されています。経営と従業員の発展を促進するために、私たちは「京セラフィロソフィー」の78日間の読書キャンペーンを組織し、10の部門が参加しました。『京セラフィロソフィー』を読むことで、私たちの視野と思考が広がり、深い洞察を得ることができました。

 7月4日、私たちは合計104名の参加者で読書報告共有クラブを開催しました。多くの読者があったため、グループを6つの部門に分け、それぞれ個別に組織化しました。弊社COOの夏さん（シャオさん）は、「京セラフィロソフィー」が会社の経営に対して非常に示唆に富んでおり、皆がさまざまな経営上の課題に対処し、より深く考える手助けになると述べました。樹脂射出成形部の同僚たちは、「京セラフィロソフィー」が仕事にとって素晴らしい指針であり、彼ら自身が役割の中でより情熱的で価値のある存在になれたと話しました。

読書とシェアリングパーティーでは、各グループのリーダーが全員のレポートをレビューしました。多くの同僚たちが実践的な業務ケースを共有し、説明しており、非常に素晴らしかったです。各グループは優秀な参加者を選出し、彼らに賞が贈られました。

この読書とシェアリングクラブの成功は、当社の人間的な配慮と革新-thinkingを考えることを示しています。私たちは継続的な学習と共有を通じて、スタッフの総合的なスキルと専門レベルを向上させ、会社の発展と成長のための堅固な基礎を築いています。